2-2：人均生产性提升落地实践咨询

人均生产性提升落地实践咨询

人均生产性提升落地实践咨询服务介绍：

      在TPS精益生产咨询项目中，人均生产性提升落地实践咨询项目是客户最喜欢的一个课题项目。

      企业的目标就是在持续不断的提供给客户满意产品的同时，追求利润，才能为社会·环境做贡献。在当前很多企业面临如何有效的满足客户同时，进行低成本的生产运营的困境。

      精益生产咨询，是一种以顾客需求为拉动，以消灭企业生产运营中的各项浪费和快速反应为核心，使企业有效投入获取显著的运作效益。精益生产管理（TPS管理）顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

公司在运营管理上，往往存在着以下问题：

       工厂内的直接生产部门，间接生产部门很多，投入产出该怎么衡量，怎么定量，不知道用什么样的科学方法进行定量。

平常在工厂内部进行的改善，多数都是合理化建议，即都是一点一点的像芝麻的改善，怎样系统性改善，怎样抓住大西瓜而不是小芝麻，这方面感到很吃力。

      间接部门的业务改善，业务投入量的改善，没有方法论支撑，无从下手。

      人均生产性提升落地实践咨询就是为解决上述问题，为公司的各种冲突/困扰提供解决方案。

      为了解决企业的以上痛点，会派驻专业咨询师到企业现场，进行现场调研诊断，利用科学手法进行现状课题的辨识以及定量化解析，和贵公司一起制定可行的关键成功要素，同时设定过程KPI指标，行动计划等一系列模块的实操。

     同时在实操的过程中，为贵公司培养相关的人员，为以后的自主实施做好人才育成。　　

≪生产性提升的3个视点≫

人均劳动生产性的项目具体实施，将根据企业状况进行定制。

人均生产性提升落地实践咨询的服务效果：

1、理顺整个工厂的直接部门或间接部门，关于应该投入人数，进行标杆企业的对标。

2、设置小集团活动小组，为提升人均劳动生产性，通过科学手法的运用及现场调研分析，设置各个年度要解决的课题以及实施手段及实施计划等。

3、对组内成员进行人才育成，便于今后能在公司内部自主展开并推进。

方针管理咨询服务流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为10个步骤，分别为：

1、电话/书面调研；

2、总经理访谈

3、现场调研诊断；

4、具体需求确认；

5、策划项目方案及项目实施路径；

6、合作意向达成；

7、项目启动；

8、项目管理及过程跟进；

9、项目总结报告；

10、自主活动展开；

       日能三优管理咨询（上海）有限公司（以下简称日能三优咨询），是专门为制造型企业量身定制“精益运营管理提升”解决方案的服务机构。

      专业为制造型企业提供经营管理能力提升，以及实绩效益提升的精益管理解决方案。

      我们致力于成为中国制造企业的优秀医生，使得每个企业都能健康的成长。

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