2-3：生产计划与库存削减的落地实践咨询

生产计划与库存削减的落地实践咨询

生产计划与库存削减的落地实践咨询服务介绍：

        在TPS或LEAN精益生产咨询项目中，生产计划与库存削减项目是客户最急需解决的一个重要课题。

      企业的目标就是在持续不断的提供给客户满意产品的同时，为了追求对应速度，从而不断地增加库存，导致企业的利润被库存所吞噬。在当前很多企业面临如何有效的满足客户交货期的同时，对生产计划与低库存进行平衡。

      精益生产咨询，是一种以顾客需求为拉动，以消灭企业生产运营中的各项浪费和快速反应为核心，使企业有效投入获取显著的运作效益。精益生产管理（TPS管理）顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

      交货期，产能，库存的平衡关系：

公司在运营管理上，往往存在着以下问题：

       为了应对短交货期，而大量提前准备库存，包括原材料的库存、中间品库存、成品库存、副资材库存等。但是对于交货期缩短以及产能提升方面的改善以及平衡，很难有专业人员进行对应。

        对于生产计划，有的企业有IT系统，有些公司没有IT系统。不管有没有系统，对于生产计划的底层逻辑，以及怎样的规则及方式进行迅速排产，是非常重要的。

       生产计划变化多，制造部门为了追求效率指标等不愿意配合生产计划等，怎样达到一个平衡，也是制造企业面临的课题，。

       生产计划与库存削减的落地实践就是为解决上述问题，为公司的各种冲突/困扰提供解决方案。

       为了解决企业的以上痛点，会派驻专业咨询师到企业现场，进行现场调研诊断，利用科学手法进行现状课题的辨识以及定量化解析，和贵公司一起制定可行的关键成功要素，同时设定过程KPI指标，行动计划等一系列模块的实操。

       同时在实操的过程中，为贵公司培养相关的人员，为以后的自主实施做好人才育成。　　

例：把潜在的问题点明确化：

生产计划与库存削减的落地实践的具体实施，将根据企业状况进行定制。

生产计划与库存削减的落地实践咨询的服务效果：

对工厂整体的物料配膳方式/领料方式、中间品库存点设置、动线等进行优化。

对生产计划的制定方式/方法进行优化及强化

库存管理方式/方法进行优化。降低库存量。提升库存管理能力。

4、对工厂生产方式进行整体规划，配合优化后的生产排产方式进行实施。

5，设置小集团活动小组，通过科学手法的运用及现场调研分析，设置各个年度要解决的课题以及实施手段及实施计划等。

6、对组内成员进行人才育成，便于今后能在公司内部自主展开并推进。

生产计划与库存削减的落地实践咨询的服务流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为10个步骤，分别为：

1、电话/书面调研；

2、总经理访谈

3、现场调研诊断；

4、具体需求确认；

5、策划项目方案及项目实施路径；

6、合作意向达成；

7、项目启动；

8、项目管理及过程跟进；

9、项目总结报告；

10、自主活动展开；

       日能三优管理咨询（上海）有限公司（以下简称日能三优咨询），是专门为制造型企业量身定制“精益运营管理提升”解决方案的服务机构。

       专业为制造型企业提供经营管理能力提升，以及实绩效益提升的精益管理解决方案。

       我们致力于成为中国制造企业的优秀医生，使得每个企业都能健康的成长。

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