2-4：综合成本削减的落地实践咨询

综合成本削减的落地实践咨询

综合成本削减的落地实践咨询服务介绍：

       随着中国生产成本的不断升高，各方竞争的日益激烈，如何有效精准地实施企业管理而不损失任何可能的发展机会，

         对中国企业来说至关重要。中国生产成本不断高企,竞争日益激烈。因此，日能三优咨询为中国企业创立的一种自下而上（TOP DOWN）的成本管理模式工具---RCCR 实际综合降本法 （Realistic and Comprehensive Cost Reduction）。

       通过精简企业支出和提高相关活动效率，为企业减少不必要的开支。从而实现瘦身·健康的状态。

RCCR 的意义：

     RCCR是以“实绩”为基础的综合全面的企业成本削减方法。

     RCCR主张自上而下，通过有效的改善方案，在不影响员工士气和品质的前提下进行成本削减，从而有利于形成良性的降本循环。

公司在运营管理上，往往存在着以下问题：

       总经理疲于应对多个部门的管理绩效，想要大力削减成本，但是无从下手。

       各个部门的部门负责人，由于缺乏成本削减的动力，或者是不了解综合成本削减的系统性手法，或者是知识模块·案例经验等不足，导致无法写出更多的成本削减方案。

       在成本实施过程中，往往有各种各样的状况发生，使得有借口不能按照原定计划实施。

综合成本削减的落地实践就是为解决上述问题，为公司的各种冲突/困扰提供解决方案。

       为了解决企业的以上痛点，会派驻专业咨询师到企业现场，进行现场调研诊断，利用科学手法进行现状课题的辨识以及定量化解析，和贵公司一起制定可行的关键成功要素，同时设定过程KPI指标，行动计划等一系列模块的实操。

      同时在实操的过程中，为贵公司培养相关的人员，为以后的自主实施做好人才育成。　　

       综合成本削减项目的落地实践的具体实施，将根据企业状况进行定制。最终的各项对策及实施计划，将依据企业“方针管理”的形式进行推进。关于“方针管理”的推进请参阅本网站的“方针管理”推进的介绍页面。

综合成本削减的落地实践咨询的服务效果：

1、以财务视角，对对工厂运营的直接成本、间接成本等进行系统性的统计分析，利用精益管理的相关手法将对象成本进行分析。

2、对工厂整体运营成本的改善方案进行制作，并预估改善方案的实施成果。

3、运用“方针管理”的形式，对整个项目的实施进行管控。

4，设置小集团活动小组，通过科学手法的运用及现场调研分析，设置各个年度要解决的课题以及实施手段及实施计划等。

5、对组内成员进行人才育成，便于今后能在公司内部自主展开并推进。

综合成本削减的的落地实践咨询的服务流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为10个步骤，分别为：

1、电话/书面调研；

2、总经理访谈

3、现场调研诊断；

4、具体需求确认；

5、策划项目方案及项目实施路径；

6、合作意向达成；

7、项目启动；

8、项目管理及过程跟进；

9、项目总结报告；

10、自主活动展开；

        日能三优管理咨询（上海）有限公司（以下简称日能三优咨询），是专门为制造型企业量身定制“精益运营管理提升”解决方案的服务机构。

       专业为制造型企业提供经营管理能力提升，以及实绩效益提升的精益管理解决方案。

       我们致力于成为中国制造企业的优秀医生，使得每个企业都能健康的成长。

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