2-5：精益价值流管理的实践咨询

精益价值流管理的实践咨询

精益价值流管理咨询项目介绍：

       价值流分析，是对全过程进行研究,而不是单个过程；注重改进的是全过程,而不是局部优化。

      每个管理者都要关注整个价值流，价值流改进是管理层的责任。

      精益价值流管理咨询通过对企业价值流现状进行调查，发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力，展示了工序流、物流、以及信息流之间的联系，通过数据可视化，帮助企业发现重要的问题点，寻找到大课题（大西瓜），而不是一味的寻找小改善（小芝麻）。

公司在运营管理上，往往存在着以下问题：

        各个部门为了改善，着重进行现场员工提出的“改善提案”，或者是“合理化建议”。这些从下层向上层反馈的“改善提案”“合理化建议”，更多关注的是某个细小方面的局部改善。

对于整个运行过程中所涉及的工序流·物流·信息流，甚至是资金使用流，等方面，没有或者很少有人去进行整体把控。

      没有人把整个运行过程中所涉及的工序流·物流·信息流，甚至是资金使用流等进行数据可视化，并进行定期更新。以为管理层的各项决策提供数据支撑，避免单纯的拍脑袋去做决策。

精益价值流管理的落地实践就是为解决上述问题，为公司的各种冲突/困扰提供解决方案。

     为了解决企业的以上痛点，会派驻专业咨询师到企业现场，进行现场调研诊断，利用科学手法进行现状课题的辨识以及定量化解析，和贵公司一起制定可行的关键成功要素，同时设定过程KPI指标，行动计划等一系列模块的实操。

     同时在实操的过程中，为贵公司培养相关的人员，为以后的自主实施做好人才育成。　　

     精益价值流管理的落地实践的具体实施，将根据企业状况进行定制。最终的各项对策及实施计划，将依据企业“方针管理”的形式进行推进。关于“方针管理”的推进请参阅本网站的“方针管理”推进的介绍页面。

精益价值流管理的落地实践咨询的服务效果：

1、通过系统的数据收集，绘制出现有系统的整体价值流程图，应用价值流图析对企业生产流程进行改善和实施，实际上是一个 PDCA 的循环过程，体现一个持续改善的思想，价值流是企业进行有效管理，取得竞争优势的基础。

2、通过价值流数据的审视，对现场布局、整流化改善、仓储管理、计划与物料控制、拉动(PULL)生产方式、等等方面进行改善方案的制作，并预估改善方案的实施成果。

3、通过共享及结合大量的成功项目案例，对改善方案进行扩充。

4，设置小集团活动小组，通过科学手法的运用及现场调研分析，设置各个年度要解决的课题以及实施手段及实施计划等。

5、对组内成员进行人才育成，便于今后能在公司内部自主展开并推进。

精益价值流管理的的落地实践咨询的服务流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为10个步骤，分别为：

1、电话/书面调研；

2、总经理访谈

3、现场调研诊断；

4、具体需求确认；

5、策划项目方案及项目实施路径；

6、合作意向达成；

7、项目启动；

8、项目管理及过程跟进；

9、项目总结报告；

10、自主活动展开；

       日能三优管理咨询（上海）有限公司（以下简称日能三优咨询），是专门为制造型企业量身定制“精益运营管理提升”解决方案的服务机构。

      专业为制造型企业提供经营管理能力提升，以及实绩效益提升的精益管理解决方案。

      我们致力于成为中国制造企业的优秀医生，使得每个企业都能健康的成长。

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