3-2：精益六西格玛项目

2024-12-12 17:39

精益六西格玛项目

精益六西格玛项目的服务介绍：

六西格玛管理首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后GE也开始实施六西格玛，并取得了显著的成效。此后它更是扩展到很多著名的大公司，如今，国内很多公司也对六西格玛管理有了较多的了解。

　　六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。

传统西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率：而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的"综合性"复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。

公司在运营管理上，往往存在着以下问题：

影响品质的分析，只停留在定性分析的层面，例如鱼骨图、头脑风暴法。不能将影响因子的影响效果进行定量化，即不知道哪个影响因子的影响效果大，多个影响因子之间是否有交互作用，也无从得知。导致最终的对策，往往不能解决根本问题。

公司的改善项目，都是单纯的对策堆积。不能够运用遵循D-M-A-I-C流程分析技术[ 定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)]系统性的去界定问题，然后遵循科学的方法论去进行改善实施，最终实现产品和服务质量的持续改进目标。

对于公司内部的各种各样的数据，对于数据的应用，不清楚是否符合统计学相关原理原则。对于数据统计相关基础严重缺乏认知。

精益六西格玛咨询的落地实践就是为解决上述问题，为公司的各种冲突/困扰提供解决方案。

为了解决企业的以上痛点，会派驻专业咨询师到企业现场，进行现场调研诊断，利用科学手法进行现状课题的辨识以及定量化解析，和贵公司一起制定可行的关键成功要素，同时设定过程KPI指标，行动计划等一系列模块的实操。

同时在实操的过程中，为贵公司培养相关的人员，为以后的自主实施做好人才育成。　　

精益六西格玛实践咨询的服务效果：

通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：

1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；

2、对于影响品质的关键技术参数，快速寻找最优解。减少实验成本。

3、增强公司内部对各种各样的数据的理解，对于数据的应用，清楚是否符合统计学相关原理原则。对于数据统计相关基础有很深的认知。