设备计划保全活动支援咨询
设备计划保全活动支援咨询服务介绍:
设备自动化程度都比较高,设备随着使用年限的增加设备维保也变得越来越重要。未来设备自动化点检维护等,这些人员的技能水平,知识水平也需提升。
计划保全/维护保养的目的是通过保全/维护保养活动确保设备在任何时候都能100%发挥其功能的可靠性,并且以最低的成本高效地进行维护活动。即,一种是实现零故障、零不良、设备最大功能发挥的提高可用性的活动,另一种是彻底降低和消除设备停止、设备产生不良等故障的提高活动。另一个是提高维护效率的活动,包括故障预防作业和修理作业等所有与维护相关的作 业都要彻底提高效率,开展减少投入的活动。
在强制劣化状态下,劣化速度很快,从检查到下一次检查之间就会发生故障,不能消除故障。因此,从强制劣化的状态变为与设备所具有的寿命相当的劣化速度即自然劣化的状态,是降低故障的最重要的第一个活动。该活动是以操作员为主角进行的自主保全活动,遵守设备的基本条件(清扫、加油、增紧)和使用条件,保护设备免遭强制劣化。
故障减少的第二个活动是上述的预测性维护和定期维护,预测性维护是可靠地预测退化和可靠地恢复,定期维护是按一定的时间周期进行可靠的恢复。
故障降低的第三个活动是延长设备和机器的寿命的寿命延长活动,通过减缓设备的劣化速度来降低相应故障的概率。如果想延长寿命,复原时设备的强度要比以前高。例如,将材料改进为高强度材料或改进设备的结构。另外,劣化的速度变慢。例如,改善润滑和提高耐磨损性等。这些改善称为改良保护。
公司在运营管理上,往往存在着以下问题:
设备计划保全部门,只做计划点检。不能系统性的去实施计划点检,以及计划点检的更新。同时伴随着计划点检以外的活动基本很少,导致设备故障异常每年件数和停机时长都在高位,不能有效的降低。
在计划保全/维护保养活动中,不知道该怎样系统的进行推进。要经过哪些步骤,各个步骤要做到什么程度。
没有成功推行的经验,无从下手。
设备计划保全/维护保养活动支援的落地实践就是为解决上述问题,为公司的各种冲突/困扰提供解决方案。
为了解决企业的以上痛点,会派驻专业咨询师到企业现场,进行现场调研诊断,利用科学手法进行现状课题的辨识以及定量化解析,和贵公司一起制定可行的关键成功要素,同时设定过程KPI指标,行动计划等一系列模块的实操。
同时在实操的过程中,为贵公司培养相关的人员,为以后的自主实施做好人才育成。
设备计划保全/维护保养活动支援的服务效果:
通过实施设备技术保全/维护保养活动,可以在以下方面获得成果/收益:
1、系统性的实施计划保全/维护保养活动的8个步骤,明确各个实施步骤要达到的目标状态。
2、结合成功案例,对企业实施的人员进行知识共享及人才育成。
3、建立预防保全的体制,使得设备故障能够在未发生时进行预防防止。来减少设备故障件数的发生。
4、建立企业内TPM培训道场,提升保养/维护技能。
设备计划保全活动支援的服务流程
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为10个步骤,分别为:
1、电话/书面调研;
2、总经理访谈
3、现场调研诊断;
4、具体需求确认;
5、策划项目方案及项目实施路径;
6、合作意向达成;
7、项目启动;
8、项目管理及过程跟进;
9、项目总结报告;
10、自主活动展开;

日能三优管理咨询(上海)有限公司(以下简称日能三优咨询),是专门为制造型企业量身定制“精益运营管理提升”解决方案的服务机构。
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