5-1：智能工厂规划与构建咨询

~智能工厂规划与构建咨询~

   智能工厂规划与构建的概要：

       智能工厂不是单纯的数字化的工厂，而是通过数字化的手段高效的为管理运营提供支撑与服务，使得制造企业整体运营水平保持领先地位。

       由IoT、AI引发起的制造业变革：

      关于智能工厂构建DX，根据公司的发展需求，可以分为3个不同需求阶段：

Ⅰ.问题解决领域

Ⅱ.工厂整体最适化领域

Ⅲ.价值创造领域

       智能工厂的概念「IOT革新分类图」：

制造企业在进行智能工厂规划/构建的过程中，往往存在着以下问题：

       单纯的对某一点进行数字化IT系统的导入，而往往忽视了在导入IT系统之前要进行基础流程的梳理与精益管理优化，将优化后的结果再通过IT手段来实现。

       对于整个工厂运营的角度，哪些数字化系统是应该排在优先级，没有根据公司战略方向或竞争对手的角度去宏观思考。

       制造工厂和IT企业之间，没有中间者来进行协调平衡，导致IT系统架构费用太高，而功能却不是和制造工程特别匹配。

       智能工厂规划/构建咨询就是为解决上述问题，为公司的各种冲突/困扰提供解决方案。

       为了解决企业的以上痛点，会派驻专业咨询师到企业现场，进行现场调研诊断，利用科学手法进行现状课题的辨识以及定量化解析，和贵公司一起制定可行的关键成功要素，同时设定过程KPI指标，行动计划等一系列模块的实操。

同时在实操的过程中，为贵公司培养相关的人员，为以后的自主实施做好人才育成。　　

智能工厂规划/构建咨询的服务效果：

通过智能工厂规划/构建咨询，可以在以下方面获得成果/收益：

1、系统性的整个工厂，根据企业战略方向以及市场定位，规划智能工厂里面运营的各个模块应达到的目标状态（构想单元），对现有水平进行数字化评价后，得出各个要解决的课题，最后才是数字化手段的加持。从而使得企业整体从业务角度达到整体最优，而不是单纯的数字化。

2、从整个工厂运营的角度，根据公司战略方向或竞争对手的角度去宏观思考，规划哪些数字化系统是应该排在优先级。

3、在制造工厂和IT企业之间，作为客观第三方的视角来进行协调平衡，使得IT系统具有性价比，功能符合并匹配企业，选择优秀IT供应商进行适配或要求IT供应商根据企业需求进行调整。

智能工厂规划/构建咨询的服务流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为10个步骤，分别为：

1、电话/书面调研；

2、总经理访谈

3、现场调研诊断；

4、具体需求确认；

5、策划项目方案及项目实施路径；

6、合作意向达成；

7、项目启动；

8、项目管理及过程跟进；

9、项目总结报告；

10、自主活动展开；

        日能三优管理咨询（上海）有限公司（以下简称日能三优咨询），是专门为制造型企业量身定制“精益运营管理提升”解决方案的服务机构。

        专业为制造型企业提供经营管理能力提升，以及实绩效益提升的精益管理解决方案。

我们致力于成为中国制造企业的优秀医生，使得每个企业都能健康的成长。

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