1-1：方针管理手法应用

方针管理手法应用

方针管理手法应用的背景以及企业痛点：

      企业内部存在多个部门，每个部门一般都会设置很多的kpi，这些kpi和总经理的方针思想总会有一些出入或者逻辑不关联的情况；各部门的管理指标与公司整体目标“KGI”的关联性较弱

      为了完成总经理方针，各个部门合作完成的课题肯定是存在的，而企业内各部门在实施KPI   管理的时候，往往侧重于自己部门的kpi完成，导致运行体制上存在漏洞。跨部门的改善项目较少。

      在各部门的改善活动中，日常管理层面的维持及提升活动居多。为达成公司整体目标“KGI”而开展的重点改善及革新活动这类方针管理存在不足。

方针管理手法概要介绍

      为了组织事业的持续发展,需要正确掌握各种各样的变化,迅速实施改善及革新活动。因此,上层管理者（经营层）需要以组织内外的情况为基础,制定公司的愿景及战略，为了实现愿景及战略而进行必要的改善及革新，在实施过程中需要各部门为了完成必要的改善及革新而进行努力。

       为了促进改善及革新而产生了“方针管理”活动。通过方针管理的实施,将挑战实现既定目标,也会使人成长及获得工作上的喜悦。

      日常管理，是指在组织的各部门中，为了有效完成必须经常实施的业务而执行的所有必要的活动。

      方针管理活动在实施的过程中，并行的日常管理也同时实施，可以做到相互补充。如【图-1】所示：

                                                                            【图-1】管理体系的构成

方针管理手法介绍：

       X矩阵为突破性目标及使其得以实现的相关课题的制定提供指导和关联。X矩阵手法简图如下图所示。

【X矩阵手法简图】

方针管理咨询服务流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为10个步骤，分别为：

1、电话/书面调研；

2、总经理访谈

3、现场调研诊断；

4、具体需求确认；

5、策划项目方案及项目实施路径；

6、合作意向达成；

7、项目启动；

8、项目管理及过程跟进；

9、项目总结报告；

10、自主活动展开；

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