日能三优管理咨询

5S现场能力提升实践（现场+办公室）5S现场能力提升实践（现场+办公室）的项目介绍： 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这 是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也...

精益价值流管理的实践咨询精益价值流管理咨询项目介绍： 价值流分析，是对全过程进行研究,而不是单个过程；注重改进的是全过程,而不是局部优化。 每个管理者都要关注整个价值流，价值流改进是管理层的责任。 精益价值流管理咨询通过对企业价值流现状进行调查，发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力，展示了工序流、物流、以及...

综合成本削减的落地实践咨询综合成本削减的落地实践咨询服务介绍： 随着中国生产成本的不断升高，各方竞争的日益激烈，如何有效精准地实施企业管理而不损失任何可能的发展机会， 对中国企业来说至关重要。中国生产成本不断高企,竞争日益激烈。因此，日能三优咨询为中国企业创立的一种自下而上（TOP DOWN）的成本管理模式工具---RCCR 实际综合降本法 （Realistic ...

生产计划与库存削减的落地实践咨询生产计划与库存削减的落地实践咨询服务介绍： 在TPS或LEAN精益生产咨询项目中，生产计划与库存削减项目是客户最急需解决的一个重要课题。 企业的目标就是在持续不断的提供给客户满意产品的同时，为了追求对应速度，从而不断地增加库存，导致企业的利润被库存所吞噬。在当前很多企业面临如何有效的满足客户交货期的同时，对生产计划与低库存进行平衡。 ...

人均生产性提升落地实践咨询人均生产性提升落地实践咨询服务介绍： 在TPS精益生产咨询项目中，人均生产性提升落地实践咨询项目是客户最喜欢的一个课题项目。 企业的目标就是在持续不断的提供给客户满意产品的同时，追求利润，才能为社会·环境做贡献。在当前很多企业面临如何有效的满足客户同时，进行低成本的生产运营的困境。 精益生产咨询，是一种以顾客需求为拉动，以消灭企业生产运...